Hybridný model práce je nový fenomén. Pred príchodom pandémie, čiže len 5 rokov dozadu, mohlo vo Veľkej Británii pracovať z domu aspoň 1 deň v týždni približne 12% zamestnancov. V našich končinách takáto možnosť prakticky neexistovala.
V dnešnej dobe pracuje v hybridnom režime 83% Holanďanov, 70% Nemcov či Rakúšanov, 45% Čechov, 41% Britov a 30 – 40% Slovákov. Mnohí CEO však nie sú hybridnému modelu práce naklonení a svoje rozhodnutia často opierajú o mýty, ktoré sú v rozpore so zisteniami z výskumov.
1. Hybridný model oslabuje firemnú kultúru
Niektorí lídri sú presvedčení, že každodenný fyzický kontakt je nevyhnutným predpokladom na zdieľanie hodnôt a pocit súnáležistosti s firmou. Výskumy však ukázali, že správania sa prenášajú rovnako efektívne pri virtuálnych interakciách ako pri osobných stretnutiach. 1-2 dni osobného kontaktu mesačne stačia na to, aby sa zamestnanci cítili byť súčasťou organizácie.
Manažér je pri hybridnom modeli kľúčovým faktorom v kontexte firemnej kultúry. Jeho intenzívny kontakt s členmi tímu je určujúcim faktorom, ktorý ovplyvňuje pocit inklúzie, spokojnosti s prácou aj zachovávanie presvedčení, postojov a pravidiel vzájomnej spolupráce.
2. Hybrid zabíja inovácie
Inovácie často vnímame veľmi zjednodušene. Sústreďujeme sa na moment generovania nových nápadov. V skutočnosti proces inovácie prechádza tromi štádiami. V prvej fáze nastáva proces generovania nápadov k identifikovanému problému. V druhom kroku je potrebné víťazné riešenie rozpracovať do detailov. V treťom štádiu sa rozpracovaný nápad škáluje.
Hybridný model môže mať negatívny vplyv na tretiu fázu, ktorá vyžaduje prepojenie s vplyvnými lídrami naprieč organizáciou. Na prvú fázu nemá žiadny vplyv a na druhú má pozitívny vplyv, pretože kľúčovým prediktorom úspechu je čas bez vyrušení, ktorého je pri hybridnom modeli viac.
3. Práca z domu negatívne vplýva na produktivitu
„Keď ich nebudeme mať na očiach, tak sa budú flákať“, je pre niektorých manažérov mantra. Výskumy profesora Nicholasa Blooma ju však nepotvrdzujú. Počas 2-ročného výskumu nezaznamenal žiadny rozdiel v produktivite medzi zamestnancami pracujúcimi
výlučne z kancelárií a ich kolegami pracujúcimi 2 dni v týždni z domu.
Skupina pracujúca v hybridnom modeli však mala vyššiu úroveň wellbeingu a celkovo bola spokojnejšia so svojou prácou a životom. Spomínané zistenia neznamenajú, že hybridný model nemôže mať negatívny vplyv na vašu firmu.
Nestačí ostať pri rozhodnutí, koľko dní môžu ľudia pracovať z domu. Ak chcete, aby hybridný model vo vašej firme dobre fungoval, dajte si pozor predovšetkým na tieto 3 veci:
Koordinujte dni v kancelárii
Tým predídete frustrácii aj poklesu produktivity vyplývajúcich z toho, že sa zamestnanci z kancelárie aj tak musia pripájať na online mítingy, lebo iní kolegovia v tom čase pracujú z domu.
Vytvorte podmienky na efektívnu prácu z domu
Najväčším benefitom práce z domu nie je to, že ušetríte čas na dochádzanie. Najväčším prínosom je priestor na koncentrovanú prácu a možnosť zorganizovať si deň tak, ako to vyhovuje vášmu biorytmu a ostatným povinnostiam. Ak sú zamestnanci pri práci z domu neustále vyrušovaní mítingami a chatmi vyžadujúcimi okamžitú odpoveď, nič z toho nenastane.
Podporte manažérov, aby dokázali fungovať v hybridnom režime
Iba 15% manažérov hovorí, že sa momentálne cíti v hybridnom modeli komfortne. Pritom práve na ich pleciach spočíva veľká časť zodpovednosti za efektívne nastavenie hybridu. Ak nevedia ako na to, má to negatívny dopad nielen na zamestnancov, ale zároveň to zvyšuje riziko ich vlastného vyhorenia.
Ak vás zaujíma téma hybridného pracovného modelu, produktivity či wellbeingu vo firmách, prepojme sa na LinkedIne:
Konzultantka a mentorka špecializujúca sa na témy wellbeingu, produktivity a nových pracovných modelov. Pomáham lídrom a firmám byť lepšou verziou seba samých. Kombinujem HR skúsenosti so silným biznisovým myslením.