Gallup CliftonStrengths

Gallup CliftonStrengths je psychodiagnostický nástroj zameraný na identifikáciu a rozvoj prirodzených talentov a silných stránok jednotlivcov. Vyvinutý na základe rozsiahleho výskumu, pomáha organizáciám a jednotlivcom sústrediť sa na ich jedinečné schopnosti namiesto zamerania na slabé stránky. V HR je CliftonStrengths využívaný na podporu rozvoja lídrov, tvorbu efektívnych tímov a zvyšovanie pracovnej spokojnosti tým, že umožňuje zamestnancom lepšie porozumieť svojmu potenciálu a spôsobom, ako ho môžu najefektívnejšie využiť v pracovnom prostredí.

1. V akom okamihu v živote firmy by ste povedali: "Teraz je presne čas zavolať nás"?

Vtedy, keď firma začína rásť a zistí, že potrebuje mať jasnejšie nastavenú stratégiu, hodnoty a víziu. A tiež vtedy, keď sa v tíme zhoršuje atmosféra, dôvera alebo spolupráca — ale nikto nevie presne prečo.
V tom momente prichádza naša práca: pomáhame zmerať, pomenovať a rozvíjať potenciál ľudí tak, aby ladili so smerovaním firmy a budovali tak želanú firemnú kultúru.
Často prichádzame aj k firmám, kde je nový manažér a potrebuje sa zorientovať v tíme alebo v sebe — a pochopiť, ako vie prirodzene viesť.

2. Aké najčastejšie "aha momenty" zažívajú ľudia, keď sa stretnú s vašou diagnostikou?

Veľmi silné momenty sú, keď si ľudia uvedomia, že rozdielnosť v tíme nie je problém, ale výhoda.
Zistia napríklad, že kým jeden potrebuje jasný plán a postup, druhý tvorí v chaose a tretí všetko spochybňuje, aby to bolo lepšie.
Gallup CliftonStrengths im dá jazyk, cez ktorý sa začnú chápať, nie hodnotiť. A to úplne mení dynamiku spolupráce. Toto všetko sa deje cez tzv. Team Grid workshop, kde s využitím metodiky Lego Serious Play dokážu členovia jedného tímu navnímať svoje rozdielnosti, a porozumieť jeden druhému. Zvyčajne sú to krásne a dojímavé momenty, kedy sa z bežného tímu stáva unikátny.

Pre jednotlivcov je často „aha“ moment ten, keď pochopia, že ich spôsob práce je v poriadku — a že nemusia byť ako niekto iný. Zvyšuje to sebadôveru aj vnútorný pokoj, a tým pádom aj pohodu na pracovisku.

3. Keby ste mohli odstrániť jednu najčastejšiu chybu, ktorú firmy robia pri práci s ľuďmi bez diagnostiky – čo by to bolo?

Najčastejšia chyba je, že firmy očakávajú rovnaké správanie od rôznych ľudí — a zároveň rovnaký spôsob vedenia v rôznych situáciách.
Bez diagnostiky prichádza k nedorozumeniam, nevyužitému potenciálu a zbytočným konfliktom.
Ak však poznáme talenty jednotlivcov, dokážeme ľudí rozvíjať spôsobom, ktorý im je prirodzený. A tímy zložiť tak, aby sa talenty doplňovali a tvorili skutočnú hodnotu.

4. Aký je váš osobný príbeh: prečo ste si vybrali práve túto metódu?

Dlhé roky ma fascinovalo, prečo sa ľudia správajú tak rozdielne – a ako to ovplyvňuje ich spoluprácu, výkonnosť a pohodu.
Začínal som s typologickými diagnostikami, ktoré mi pomohli pomenovať základné rozdiely v štýloch správania a rozdielnosti osobnosti.
Ale čím viac som s nimi pracoval, tým viac som cítil, že mi chýba niečo viac. Niečo, čo neškatuľkuje človeka do typov, ale ukáže mu jeho jedinečnú identitu – to, čo ho robí výnimočným.

Keď som objavil CliftonStrengths od Gallup, pochopil som, že toto je presne ono.
Nielen preto, že tento nástroj využíva viac ako 90 % firiem z rebríčka Fortune 500, ale aj preto, že sa opiera o dáta, výskum a dlhoročnú prax.
Ako lektor a majiteľ vzdelávacej spoločnosti SUVKO som vedel, že naším klientom chceme dodávať iba to, čo má reálny dopad. Nie motivačné citáty, ale praktickú metodiku, ktorá pomáha nastavovať kultúru a rozvíjať lídrov.

5. Ako podľa vás ovplyvní využitie umelej inteligencie budúcnosť psychodiagnostiky?

Umelá inteligencia bude obrovským katalyzátorom. Prináša prístup k lepšiemu vysvetleniu reportu, vďaka čomu sa úžitky talentov dostanú k väčšiemu počtu ľudí – nielen manažérom, ale aj bežným zamestnancom.

Predstavte si, že AI vie človeku v reálnom čase povedať:

„Ak máš v reporte talent Empatia – v tomto rozhovore ho môžeš využiť takto…“
Alebo:
„Tvoj talent Focus ťa môže podržať v tejto náročnej fáze projektu týmto spôsobom…“

AI môže slúžiť ako simulátor: trénovať používanie talentov cez role-play, situácie, dilemy či konflikty.
Môže byť sprievodcom. Ale nemôže nahradiť kouča – ten vytvára psychologické bezpečie, počúva medzi riadkami a vedie človeka k hlbšiemu pochopeniu samého seba.

Vnímam to ako spoluprácu: AI ako pomocník, človek ako sprievodca. A spolu dokážu rozvíjať talenty vo firme tak, aby sa z nich stala živá súčasť kultúry – nie len report dotazníka na papieri.

_________________________________________

Matúš Jarečný

V roku 2013 sa stal spoluzakladateľom vzdelávacej spoločnosti a značky SUVKO Coaching. Sprevádza ľudí v top manažmente alebo strednom manažmente odhalením ich skrytého potenciálu. Používa pragmatický prístup, ktorým nachádza na každú situáciu konkrétny soft skills nástroj. V rámci SUVKO tímu tvorí interné procesy a Learning Design projekty už viac ako 11 rokov s využitím personalizácie a dát. Jeho 9-ročná lektorská prax bola ocenená v prestížnej ankete Lektor roka, kde získal špeciálne ocenenie Young Talent za rok 2018 (Lektor roka do 30 rokov za rok 2018).

_________________________________________

Dotazník - Psychodiagnostika v HR