HR výzvy vo výrobných spoločnostiach

V súčasnosti čelí HR v výrobných spoločnostiach mnohým špecifickým výzvam, ktoré si vyžadujú prispôsobivosť, efektívnu komunikáciu a pochopenie rôznych rolí v pracovnom prostredí. Lenka Hmireková, personálna riaditeľka spoločnosti Danfoss Power Solutions, sa podelila o svoje skúsenosti s tým, ako HR funguje vo výrobnom sektore, najmä keď operácie firmy zahŕňajú viacero krajín a kultúr.

Jedným z kľúčových bodov, ktorý zdôrazňuje, je špecifickosť HR vo výrobných spoločnostiach. Na rozdiel od služieb, kde sa čoraz viac pracuje na diaľku, výrobné spoločnosti potrebujú, aby personál HR bol prítomný priamo na pracovisku. Tento aspekt je o to dôležitejší v dnešnom svete, kde je možnosť práce z domu bežná. Vo výrobnej sfére je nevyhnutné, aby HR pracovníci mali neustály kontakt so zamestnancami na mieste.

Ďalšou výzvou, s ktorou sa Danfoss stretáva, je nedostatok kvalifikovanej pracovnej sily, najmä v oblasti CNC operátorov, ktorí sú na trhu práce stále vzácnejší. Zároveň sa firma potýka s problémom zosúladenia globálnych korporátnych požiadaviek a miestnych špecifík. Rôzne smernice z centrály často nie sú jednoducho aplikovateľné na slovenské pomery, čo si vyžaduje dlhšie schvaľovacie procesy a flexibilitu zo strany lokálneho HR tímu.

V rámci riešenia týchto výziev Danfoss implementuje rôzne interné iniciatívy. Jednou z nich je platforma „Mindset Team“, ktorá funguje už od roku 2015. Tento tím sa skladá zo zamestnancov rôznych oddelení a pozícií a jeho cieľom je podporovať firemnú kultúru, angažovanosť zamestnancov a zlepšovať komunikačné kanály v spoločnosti. Cez túto platformu sa zamestnanci môžu podieľať na tvorbe firemných hodnôt, čo prispieva k väčšiemu zjednoteniu tímu.

Na firemnej úrovni je veľmi dôležitý aj aspekt diverzity a inklúzie. Danfoss sa snaží o rozmanitosť vo všetkých oblastiach, od rôznych národností po genderovú rovnosť, čo je stále výzvou v slovenskom kontexte, kde nie všetci zamestnanci sú na tento koncept úplne pripravení. Rovnako je dôležité sledovať a implementovať globálne smernice, ktoré sa týkajú diverzity, čo môže predstavovať výzvu v rámci legislatívnych a kultúrnych rozdielov medzi rôznymi krajinami.

Zaujímavým aspektom je aj komunikácia medzi vedením a zamestnancami. V Danfoss je bežné, že zamestnanci majú otvorený prístup k riaditeľovi spoločnosti, ktorý si na ich problémy nájde čas, aj napriek nabitému kalendáru. Tento prístup podporuje obojsmernú komunikáciu a pomáha vytvoriť prostredie, kde sa zamestnanci cítia vypočutí.

Celkovo je pre Danfoss neustálym cieľom budovanie silnej a podporujúcej firemnej kultúry, ktorá rešpektuje rôznorodosť, podporuje otvorenú komunikáciu a poskytuje priestor pre profesionálny rast. Tieto hodnoty sú kľúčové pre zachovanie motivácie a lojality zamestnancov, čím si firma zabezpečuje nielen kvalitných pracovníkov, ale aj dlhodobú stabilitu a úspech na trhu.

_______________________

Chcete vedieť ešte viac?

Vypočujte si celý rozhovor s Lenkou Hmirekovou v podcaste Očami HR – plný zaujímavých skúseností, konkrétnych príkladov a praktických tipov na to, ako zvládať výzvy v HR vo výrobných spoločnostiach.

Nájdete nás na Spotify, Apple Podcasts alebo priamo na cvmango.com/podcast.