IMSC (Integral Motor Skills Coordination)

IMSC (Integral Motor Skills Coordination) je diagnostická metóda, ktorá vychádza z merania koordinačných a telesných odpovedí jednotlivca s cieľom odhaliť jeho prirodzené motivačné preferencie, kognitívne štýly a spôsob riešenia problémov. Táto unikátna metóda spája psychológiu s fyziológiou, čo umožňuje hlbšie pochopenie vnútorných zdrojov človeka a jeho potenciálu, ktorý nemusí byť bežne viditeľný. V HR sa IMSC využíva najmä pri riadení zmien, rozvoji lídrov a efektívnejšej tímovej spolupráci, kde pomáha predvídať správanie pod tlakom a optimalizovať individuálny i kolektívny výkon.

1. V akom okamihu v živote firmy by ste povedali: "Teraz je presne čas zavolať nás"?

Lebo nie každé riešenie je vhodné pre každú situáciu. Kedy vaša metóda zasvieti ako maják?

Na základe princípov metódy IMSC by som odporučil jej využitie v kľúčových momentoch života firmy, keď je potrebné využiť naplno potenciál jednotlivcov aj kolektívu. Práve v týchto situáciách metóda IMSC „zasvieti ako maják“:

• Pri zmene stratégie alebo organizačnej štruktúry: Keď firma prechádza reorganizáciou, zavádza nové procesy, alebo mení strategické smerovanie, je dôležité, aby zamestnanci rozumeli svojim silným stránkam a preferovaným spôsobom práce. Metóda IMSC pomáha identifikovať, ako jednotlivci a tímy najlepšie fungujú, a tým uľahčuje zvládanie zmien.
• Pri znižovaní výkonnosti alebo poklese motivácie v tíme: Ak firma zaznamenáva pokles produktivity, slabšiu spoluprácu či zvýšenú fluktuáciu, je čas analyzovať, či zamestnanci využívajú svoje prirodzené preferencie.
• Pri zlučovaní tímov alebo onboarding nových členov: Pri integrácii nových pracovníkov alebo prepájaní rôznych tímov vznikajú výzvy v oblasti komunikácie a spolupráce. IMSC umožňuje lepšie pochopiť odlišnosti v preferenciách, vnímaní a rozhodovaní, čím napomáha rýchlejšej adaptácii jednotlivcov aj tímov.
• Pri potrebe rozvoja líderských zručností: Ak firma identifikuje potrebu rozvoja alebo transformácie líderského štýlu, diagnostika podľa IMSC poskytne lídrom cenné poznatky o vlastnom spôsobe motivácie, rozhodovania a vedenia ľudí.

Tých situácií v živote firmy je samozrejme viac, kľúčová je pre mňa však doba, kedy je potrebné sa začať zaoberať resp. pripravovať na zmenu.

Tým, že som bol 21 rokov profesionálny športovec, tak vidím veľkú paralelu v tom, aké je zásadné správne načasovanie prípravy pred „vrcholom“ alebo ak chcete plánovanou zmenou vo firme. Príprava športovca na vrcholné podujatie trvá cca 9 mesiacov, v ktorých sa naplánujú jednotlivé fázy prípravy, prípravné preteky atď. a neustále sa vyhodnocuje zlepšenie/zhoršenie výkonnosti smerom k hlavnému cieľu.

Viete si predstaviť, že by športovec tých 9 mesiacov nerobil v podstate nič a začal sa pripravovať až mesiac pred pretekmi? Koľko by ho to stálo stresu, námahy, financií atď., keby sa pokúšal dobehnúť tých 8 mesiacov?  V neposledom rade by riskoval zranenie z enormného zaťaženia a konečný neúspech.

Preto som presvedčený, že najlepší čas kedy začať, je vtedy keď sú „dobré“ časy resp. keď viem, že ma čakajú v budúcnosti zmeny, na ktoré sa ako firma budem musieť pripraviť.

2. Aké najčastejšie "aha momenty" zažívajú ľudia, keď sa stretnú s vašou diagnostikou?

Tie chvíle, keď padajú predsudky a vzniká nové pochopenie – práve tie formujú firemnú kultúru.

Na základe skúseností s metódou IMSC možno medzi najčastejšie „aha momenty“, ktoré ľudia zažívajú, sú práve tie po diagnostike, keď im na základe fyzických (koordinačných) odpovedí tela zosumarizujem ich motivačné procesy a prirodzené preferencie (prednosti).

Mnoho účastníkov si po absolvovaní IMSC diagnostiky prvýkrát jasne uvedomí, aké sú ich vnútorné motivačné pohnútky, kognitívne preferencie či typické spôsoby riešenia problémov. Často ich prekvapí, prečo niektoré situácie zvládajú ľahko a iné naopak komplikovane. Objavujú svoje silné stránky, ktoré doteraz nemuseli vedome využívať.

• Nový pohľad na kolegov a tímovú dynamiku: Ľudia často zažijú silný „aha moment“, keď pochopia, že ich kolegovia môžu vnímať a riešiť úlohy úplne iným spôsobom – nie lepším ani horším, len odlišným. Týmto porozumením sa zvyšuje vzájomný rešpekt a otvára sa priestor pre efektívnejšiu spoluprácu.
• Eliminácia domnienok a zlepšenie komunikácie: Uvedomenie si rozdielov v kognitívnych preferenciách vedie k tomu, že si ľudia prestanú domýšľať, prečo niekto koná určitým spôsobom, a namiesto toho sa začnú otvorene pýtať a lepšie komunikovať. To vedie k zníženiu konfliktov a budovaniu dôvery v tíme.
• Nové možnosti rozvoja a delegovania úloh: IMSC diagnostika často prinesie nový pohľad na rozdelenie rolí v tíme. Ľudia si uvedomia, že nie každý musí robiť všetko rovnako dobre, ale ak každý využije svoje prirodzené preferencie, tím sa stáva silnejším a výkonnejším.

• Predpovedanie alebo pomenovanie problémov: Vďaka kompletným výsledkom diagnostiky, dokážem poukázať na prípadné komunikačné/tímové/individuálne problémy (slabiny), ktoré môžu v budúcnosti nastať alebo už prebiehajú, napriek tomu, že daných ľudí/tím vidím prvý krát v živote.

3. Keby ste mohli odstrániť jednu najčastejšiu chybu, ktorú firmy robia pri práci s ľuďmi bez diagnostiky – čo by to bolo?

Niekedy najväčšie problémy pramenia z malých slepých miest. Na čo by sme si mali dávať pozor?

Jednou z najčastejších chýb, ktoré firmy robia pri práci s ľuďmi je predpoklad, že všetci zamestnanci fungujú, myslia a motivujú sa rovnakým spôsobom. Tento „univerzálny prístup“ vedie k prehliadaniu individuálnych rozdielov, čo má za následok nevyužitý potenciál, zvýšenú frustráciu a neefektívnu spoluprácu v tíme.

Ak firma automaticky očakáva rovnaký výkon, rovnaký spôsob učenia či komunikácie od všetkých, dochádza k nepochopeniu, zbytočným konfliktom a oslabeniu dôvery v tíme.

Na čo by sme si mali dať pozor?

Najdôležitejšie je uvedomiť si, že každý človek prispieva do tímu jedinečným spôsobom. Bez cielenej diagnostiky môže byť tento prínos neviditeľný alebo dokonca potláčaný.

Ak zas prenesiem paralelu zo športového sveta, tak častá chyba, ktorá sa deje aj v športe je zamieňanie si pojmov. V športe sa často vraví o individuálnom prístupe a tréningu. Pre mňa je veľký rozdiel individuálny a individualizovaný prístup.

Pri individuálnom prístupe mám ako tréner nastavený plán a postupy, ktoré používam s jedným športovcom, ale tie isté postupy by som použil aj keby som mal športovcov viac.

Pri individualizovanom prístupe svoj plán a postupy upravím na základe potrieb a fungovania toho daného individuálneho športovca. Na to aby som ich však mohol upraviť, potrebujem najprv poznať potreby a spôsob fungovania svojho športovca.

4. Aký je váš osobný príbeh: prečo ste si vybrali práve túto metódu?

Lebo za každým silným nástrojom je aj silné osobné presvedčenie. A práve to robí skutočný rozdiel.

Ako úspešný profesionálny športovec so 74 „veľkými“ medailami som vždy hľadal spôsoby, ako prekonávať svoje limity. Môj športový život, ktorý bol najmä kvôli zdravotnému hendikepu plný výziev, ma naučil neustále skúmať efektívnejšie a inovatívnejšie metódy, ako dosiahnuť úspech.
V závere mojej kariéry som objavil niečo prevratné.

Unikátnu metódu IMSC pochádzajúcu z Francúzska, ktorá zmenila môj pohľad na tréning a osobný rozvoj. Táto metóda ma natoľko uchvátila, že som sa rozhodol ju priniesť ako prvý na Slovensko.

Kiež by som to vedel skôr... tieto slová mi vyšli z úst, keď som prišiel na to, čo všetko sa s pomocou metódy IMSC dá zefektívniť.  Podobné slová zazneli z úst nielen bývalých športovcov, ale aj ľudí z pracovného prostredia, ktorí stretávajú frustrovaných kolegov a zamestnancov, keď sa neskôr dozvedeli, že aj vďaka poznaniu svojich vlastných preferencií môžu veci fungovať inak... Vo svete športu a biznisu nie je dôležité len zvíťaziť, ale tiež dokázať obhájiť svoje pozície a úspechy. Na to aby ste mohli znovu víťaziť, je nevyhnutné poznať, čo vás k víťazstvu priviedlo. Prepojenie tela, mysle a emócií, je základným kameňom úspechu v každej oblasti života. Používame tie isté nástroje, len sa mení prostredie, v ktorom ich uplatňujeme.

Metóda IMSC je jedinečná tým, že prostredníctvom telesných koordinačných odpovedí tela dokáže odhaliť prirodzené potreby a preferencie každého jednotlivca. Je ideálna pre všetkých, ktorí túžia naplno využiť svoj potenciál. Či už ste športovec túžiaci po nových možnostiach zlepšenia výkonu, firma hľadajúca cesty na zvýšenie efektivity tímu, alebo rodič usilujúci sa dať svojim deťom pevný základ pre úspešný a harmonický život

Mojim poslaním je pomáhať iným dosahovať svoje ciele a využiť svoj potenciál, pretože verím, že každý má v sebe obrovský potenciál.

5. Ako podľa vás ovplyvní využitie umelej inteligencie budúcnosť psychodiagnostiky?

Celkovo verím, že umelá inteligencia prinesie psychodiagnostike väčšiu efektivitu, objektivitu a personalizáciu. V kombinácii s metódou IMSC to môže znamenať ešte presnejšie zacielenie, lepšie využitie ľudského potenciálu a zdravšie medziľudské vzťahy v organizáciách.

Tak ako sa umelá inteligencia neustále učí spoznávať nové veci, tak by sme sa ani my nemali prestať pokúšať lepšie pochopiť fungovanie človeka. Všetky diagnostické metódy nás len približujú k tomu, aby sme lepšie pochopili naše správanie, avšak jedine IMSC metóda je postavená na koordinačných odpovediach nášho tela a naše telo neklame.

_________________________________________

Alexander Slafkovský 

Ako úspešný profesionálny športovec so 74 „veľkými“ medailami som vždy hľadal spôsoby, ako prekonávať svoje limity. Môj športový život, ktorý bol najmä kvôli zdravotnému hendikepu plný výziev, ma naučil neustále skúmať efektívnejšie a inovatívnejšie metódy, ako dosiahnuť úspech. V závere mojej kariéry som objavil niečo prevratné. Unikátnu metódu IMSC pochádzajúcu z Francúzska, ktorá zmenila môj pohľad na tréning a osobný rozvoj. Táto metóda ma natoľko uchvátila, že som sa rozhodol ju priniesť ako prvý na Slovensko.