Jednoosobové HR

Práca HR manažéra v malých firmách má svoje špecifické čaro, ale aj výzvy. Zodpovednosť za všetko – od náboru, cez školenia, až po budovanie firemnej kultúry – to všetko musí zvládnuť jeden človek. Janka Šimová, HR manažérka v spoločnosti Havi, sa s touto výzvou pasuje každý deň a s nadšením sa púšťa do nových projektov, ktoré nielen zlepšujú procesy, ale aj kultúru a angažovanosť zamestnancov.

„HR nie je len o papieroch a výplatách. Je to o tom, ako sa zamestnanci cítia v práci, o atmosfére, ktorú vytvárame,“ hovorí Janka. A presne toto je kľúčové, keď hovoríme o práci HR v menších firmách – musí to byť srdce firmy, ktoré dokáže držať celú organizáciu pohromade.

HR musí byť kreatívne, nie len administratívne

V malých firmách, kde je HR často jednou osobou, nie je čas na nudné opakovanie základných úloh. Základom je mať energiu na to, aby ste neustále hľadali nové možnosti, ako zlepšiť nielen procesy, ale aj život zamestnancov. „Nezameriavame sa len na administratívu, nábor alebo zmluvy. Je to o vytváraní prostredia, kde sa ľudia cítia zapojení a motivovaní,“ dodáva Janka. Zameranie sa na vzdelávanie zamestnancov je jedným zo spôsobov, ako priniesť dlhodobý pozitívny efekt. Tento rok sa spoločnosti Havi podarilo získať ocenenie za najlepší program rozvoja soft skills, čo je dôkazom toho, že aj v menších firmách sa dá robiť veľké veci.

Strategické rozhodnutia a proaktívny prístup

V jednomosobovom HR si Janka uvedomuje, že je dôležité byť proaktívny, nie len reagovať na problémy. "HR musí byť vždy o krok pred, nie len reagovať na aktuálne potreby," hovorí. S týmto prístupom sa jej podarilo presadiť aj projekt, ktorý začal ako nápad na zlepšenie vzdelávania a skončil ako najlepší program rozvoja soft skills v oblasti.

Mentoring ako kľúč k rozvoju a motivácii

Janka vie, že mentoring je kľúčom k posunu zamestnancov a firemnej kultúry. Tvorba nových pozícií, podpora kariérneho rastu a hľadanie príležitostí pre zamestnancov, ktorí už vo firme pracujú roky, je nielen inšpiratívna, ale aj potrebná. V Havi sa snažia vytvárať priestor na rast aj pre tých, ktorí sú už dlhodobo vo firme. Nie vždy musí ísť o postup do vyššej hierarchie – niekedy stačí rozvoj v rámci odbornosti, kde sa zamestnanci môžu stať lídrami vo svojom odbore.

„Každý by mal mať možnosť rásť, aj keď neašpiruje na manažérsku pozíciu,“ vysvetľuje Janka. Tento prístup pomáha vytvoriť silnejší tím a zvyšuje angažovanosť zamestnancov, ktorí sa cítia užitoční a motivovaní k ďalšiemu rozvoju.

Firemná kultúra sa buduje aj cez malé detaily

Na tejto ceste Janka nezabúda na firemnú kultúru. V Havi sa snažia zlepšiť komunikáciu so zamestnancami aj cez moderné technológie ako sociálne siete. Na prvý pohľad môže ísť o maličkosti, ale v skutočnosti práve tieto detaily prispievajú k budovaniu pozitívnej atmosféry, ktorá sa šíri celou firmou. A práve to, ako sa zamestnanci cítia, je to, čo ich motivuje k lepším výkonom.

____________________

Chcete vedieť viac?
Vypočujte si celý rozhovor s Jankou Šimovou v podcaste Očami HR – plný praktických rád a inšpirácií, ako premeniť jednoosobové HR na kľúčový pilier úspešnej firmy.

Nájdete nás na Spotify, Apple Podcasts alebo priamo na cvmango.com/podcast.