Potrebujete na rozvoj koučovacej kultúry vo firme požehnanie boardu, extra rozpočet, či veľkú iniciatívu?
Skúsenosť z praxe hovorí, že nie. Väčšina firiem sa k myšlienke koučovacej kultúry dostáva práve vtedy, keď už naráža na limity bežných manažérskych prístupov: vyčerpaní lídri, zadrhnutá komunikácia, konflikty medzi tímami, nízky dopad rozvojových aktivít v praxi.
A veľmi často sa v tom istom bode objavia aj známe „stopky“. Malý rozpočet, nedostatok času, slabá ochota ľudí či podpora zhora patria medzi najčastejšie dôvody, pre ktoré sa téma koučovacej kultúry odsúva občas aj na neurčito.
Tieto vety však neznamenajú, že koučovacia kultúra nie je možná. Znamenajú len toľko, že nie je možné začať v ideálnych podmienkach.
O koučovacej kultúre hovoríme vtedy, keď ľudia v organizácii rozumejú koučovaciemu prístupu a vedome ho využívajú. Vnímajú ho ako prirodzenú súčasť leadershipu a rozvoja, spolupracujú s dôverou, partnersky, preberajú zodpovednosť a používajú koučovacie zručnosti na dosahovanie výsledkov ako aj rozvoj ľudí.
Nejde o to, aby „každý koučoval každého“. V praxi ide skôr o mikro-koučovacie momenty, ktoré žijeme každý deň:
Koučovacia kultúra nevzniká špeciálnym programom. Začína mindsetom, komunikáciou a spoluprácou.
V organizáciách, kde sa koučovací prístup prirodzene udomácňuje, postupne pribúda viac otázok než rýchlych odpovedí. Ľudia sa navzájom viac počúvajú namiesto domýšľania, dohody o výsledkoch a zodpovednostiach sú jasnejšie a spätná väzba je orientovaná na rozvoj.
Tieto signály sa často objavia skôr, než firma vôbec použije slovo „koučovanie“.
Výskum ICF (International Coaching Federation) a Human Capital Institute ukazuje, že organizácie so silnou koučovacou kultúrou majú výrazne vyššiu pravdepodobnosť, že sa zaradia medzi vysoko výkonné firmy.
Spoločným znakom vysoko výkonných organizácií je podpora koučovacieho prístupu zo strany vrcholového vedenia, rozvoj koučovacích zručností manažérov a systematické prepájanie koučovania s biznisovými cieľmi. Často pracujú s kombináciou interných a externých koučov a koučujúcich lídrov.
Zároveň však platí dôležitá vec: takáto kultúra nevzniká zo dňa na deň. Je to dlhodobý proces, ktorý začína prvým, často naozaj malým, ale významným krokom.
V praxi sa stále stretávame s mýtmi, ktoré rozvoj koučovacej kultúry zbytočne brzdia. Koučovanie nie je všeliek, nie je nástroj na nenápadné presviedčanie ľudí a nenahrádza manažérsku zodpovednosť.
Sú situácie, keď ľudia potrebujú jasné rozhodnutia, expertízu alebo tréning. Koučovací prístup však pomáha tam, kde chceme budovať samostatnosť, zodpovednosť a dlhodobý výkon.
Ak nemáte formálnu podporu vedenia, rozpočet ani veľký program, stále máte niečo veľmi cenné: svoj kruh vplyvu.
Zmysluplný začiatok často znamená, že si ujasníte svoje „prečo“ – aký konkrétny problém alebo výzvu chcete riešiť. Následne sa zameriate na oblasť, ktorú viete priamo ovplyvniť, a začnete používať koučovací prístup tam, kde už dnes pracujete.
Postupne sledujete konkrétne zmeny a výsledky a tie zdieľate ďalej. Práve reálne výsledky, nie presvedčenia, sú tým, čo postupne otvára dvere aj na vyššie úrovne organizácie.
Koučovací prístup má zmysel vtedy, keď podporuje kvalitu rozhodovania, výkon a zodpovednosť, spoluprácu medzi tímami, zvládanie zmien a rozvoj lídrov aj talentov.
Nie je to „nice to have“. V mnohých firmách sa stáva nevyhnutnou súčasťou udržateľného leadershipu.
Ak chcete rozvíjať koučovaciu kultúru, nemusíte čakať na ideálne podmienky. Väčšina zmysluplných zmien vzniká práve vtedy, keď niekto začne tam, kde práve je a s tým, čo má v rukách.
Koučovacia kultúra je beh na dlhú trať. Dôležité však je, aby ste sa na ňu vôbec vydali.
Stretnime sa na SAKONFERENCII
Téme koučovacej kultúry v praxi – bez idealizovania a bez čakania na dokonalé podmienky – sa budem venovať aj na SAKONFERENCII. Otvorím otázku, ako s koučovacím prístupom reálne začať z role, ktorú práve zastávate, a ako z malých krokov postupne vytvárať zmysluplnú zmenu.
Ak vás zaujíma, ako prepojiť koučovanie s každodennou realitou firiem a leadershipu, rada sa s vami stretnem osobne 18.3. 2026 v NH Bratislava Gate One na SAKONFERENCII.
Viera Tatay, PCC (ICF)
Koučka a mentorka lídrov so zameraním na rozvoj koučovacej kultúry vo firmách.
Profesionálna koučka pre LÍDROV - aby žiaden líder neostal na svoje výzvy sám. Rozvíjam koučovanie a koučovaciu kultúru vo firmách - aby sa koučovanie skutočne žilo. ICF registrovaná mentorka pre KOUČOV - aby profesionalita koučovania a sebaistota koučov a koučujúcich manažérov rástla. Členka predsedníctva Slovenskej asociácie koučov. PCC (ICF) 2000+ hod praxe