Lumina Learning

Lumina Learning je moderný psychometrický nástroj, ktorý poskytuje komplexný a dynamický pohľad na osobnosť jednotlivca bez zjednodušujúcich typológií. Pomáha odhaliť prirodzené preferencie, každodenné správanie a reakcie pod stresom, čím zvyšuje sebapoznanie, zlepšuje komunikáciu a podporuje rozvoj lídrov a tímov. Metóda je flexibilná a využíva sa pri nábore, rozvoji zamestnancov a zlepšovaní tímovej spolupráce.

1. V akom okamihu v živote firmy by ste povedali: "Teraz je presne čas zavolať nás"?

Lebo nie každé riešenie je vhodné pre každú situáciu. Kedy vaša metóda zasvieti ako maják?

V živote firmy sú viaceré kľúčové momenty, kedy by som odporučil zavolať Lumina Learning:

• Pri budovaní a rozvoji tímov - Keď firma expanduje, reorganizuje sa, vytvára nové oddelenia, chce zlepšiť tímovú spoluprácu a komunikáciu už existujúceho tímu alebo tím čelí novým výzvam. Lumina pomôže lepšie pochopiť dynamiku tímu a ako najefektívnejšie spojiť rôzne osobnostné štýly.
• V čase zmien a transformácií - Keď firma prechádza významnými zmenami (akvizície, zlúčenia, zmena stratégie), Lumina poskytne nástroje na lepšie zvládnutie týchto procesov vďaka porozumeniu reakcií ľudí na zmenu a odhaľuje ich potenciál na zvládnutie zmien.
• Pri konfliktoch medzi oddeleniami alebo jednotlivcami - Keď komunikačné bariéry a nedorozumenia začínajú ovplyvňovať výkonnosť. Lumina pomôže pochopiť rôzne komunikačné štýly a nájsť spoločnú reč.
• Pri rozvoji líderských schopností - Keď firma potrebuje pripraviť nových lídrov alebo posunúť existujúcich na vyššiu úroveň. Lumina odhalí ich prirodzený štýl vedenia a oblasti pre rast.
• Pred dôležitými strategickými rozhodnutiami - Keď je potrebné využiť kolektívnu múdrosť tímu. Poznanie silných stránok každého člena umožní efektívnejšie rozhodovanie.
• Pri fluktuácii zamestnancov - Keď firma stráca talenty a potrebuje zlepšiť zapojenie a spokojnosť zamestnancov prostredníctvom lepšieho pochopenia ich potrieb a motivácie.
• Pri zlyhávaní projektov alebo iniciatív - Keď dobré nápady nevedú k očakávaným výsledkom kvôli nedostatkom v spolupráci alebo komunikácii v tíme.
• V kariérnom raste
• Pri osobnostnom rozvoji

Najvhodnejším okamihom je však predovšetkým ten, keď vedenie firmy uzná potrebu lepšie porozumieť ľudskému kapitálu a je pripravené investovať do rozvoja svojich ľudí ako kľúčového faktora úspechu.

2. Aké najčastejšie "aha momenty" zažívajú ľudia, keď sa stretnú s vašou diagnostikou?

Tie chvíle, keď padajú predsudky a vzniká nové pochopenie – práve tie formujú firemnú kultúru.

Ľudia pri stretnutí s Lumina Learning často zažívajú tieto prelomové uvedomenia:

• "Nie som len jedna farba" - Uvedomenie, že osobnosť nie je jednorozmerná. Mnohí sú prekvapení, keď vidia, ako v sebe harmonicky spájajú zdanlivo protichodné kvality.
• "Môj stres má vzorec" - Pochopenie, ako sa ich správanie systematicky mení pod tlakom a prečo v strese reagujú spôsobmi, ktoré ich samých niekedy prekvapia.
• "To preto sa s ním/ňou nevieme dohodnúť" - Náhle porozumenie dlhodobým konfliktom alebo napätiam s kolegami vďaka odhaleniu rozdielnych komunikačných štýlov a potrieb.
• "Môj nedostatok je v inom kontexte moja sila" - Uvedomenie, že vlastnosti, ktoré považovali za slabosti, sú v určitých situáciách ich jedinečnými prednosťami.
• "Nemusím sa meniť na niekoho iného" - Úľava z poznania, že rozvoj nespočíva v potláčaní prirodzených sklonov, ale v ich vedomom využívaní a rozširovaní repertoáru správania.
• "Takto funguje naša tímová dynamika!" - Pochopenie, prečo niektoré tímové procesy fungujú hladko a iné narážajú na prekážky, založené na rozmanitosti osobnostných štýlov v tíme.
• "Preto mi táto práca nesedí" - Uvedomenie nesúladu medzi prirodzenými sklonmi a požiadavkami súčasnej pracovnej role.
• "Toto nie je osobný útok" - Pochopenie, že odlišné prístupy kolegov často nevychádzajú zo zlého úmyslu, ale z iného pohľadu na svet a iných priorít.
• "Konečne si rozumiem" - Hlbšie sebapoznanie a prijatie vlastných silných aj slabších stránok, ktoré vedie k väčšej sebadôvere a autentickosti.
• "Môžem si vybrať, ako sa zachovám" - Uvedomenie vlastnej schopnosti prekročiť zaužívané vzorce a vedome si zvoliť najvhodnejší prístup podľa situácie.

Tieto momenty náhleho uvedomenia často tvoria základy pre dlhodobú zmenu v komunikácii, spôsobe práce a medziľudských vzťahoch.

3. Keby ste mohli odstrániť jednu najčastejšiu chybu, ktorú firmy robia pri práci s ľuďmi bez diagnostiky – čo by to bolo?

Niekedy najväčšie problémy pramenia z malých slepých miest. Na čo by sme si mali dávať pozor?

Keby som mohla odstrániť jedinú najrozšírenejšiu chybu, ktorú firmy robia pri práci s ľuďmi bez diagnostiky, bola by to tendencia hodnotiť ľudí cez filter vlastných preferencií a štýlu, riadenie sa ich stereotypnými presvedčeniami „bias“, a to, že nevedia odhaliť a využiť skrytý potenciál.

Odstránenie týchto slepých miest vyžaduje uvedomenie si, že každý človek má jedinečný mix preferencií a silných stránok. Bez diagnostiky ako Lumina Learning môžu firmy neúmyselne tlačiť ľudí do šablón, ktoré potláčajú ich prirodzené talenty a znižujú ich spokojnosť aj produktivitu.

4. Aký je váš osobný príbeh: prečo ste si vybrali práve túto metódu?

Lebo za každým silným nástrojom je aj silné osobné presvedčenie. A práve to robí skutočný rozdiel.

Dlhé roky som pracovala ako lektor a využívala som pri práci mnohé diagnostiky. Ani jedna zo psychometrík však nepokrývala celú osobnosť. Chýbal mi detailný a zároveň komplexný pohľad. Mňa napríklad každá psychometrika zaraďovala k extrovertom, aj keď som to vnútorne tak necítila. Až keď som si vyskúšala nástroj Lumina Spark, ukázalo sa, čo som dlhé roky vnímala, síce niektoré z extrovertných kvalít mám, ale zároveň mám silnú preferenciu introvertných kvalít. Tento komplexný obraz mi poskytla len Lumina Spark. Vtedy som sa rozhodla, že tieto nástroje sú to čo hľadám a v čom vidím jedinečnosť tejto psychometrie. Tento iný pohľad na vnímanie osobnosti človeka a možnosti rastu mi za roky lektorovania pri rozvoji mojich klientov vždy chýbal. A tak pred 15 rokmi začala moja cesta s Lumina Learning.

5. Ako podľa vás ovplyvní využitie umelej inteligencie budúcnosť psychodiagnostiky?

Je ťažké predpokladať, ako sa bude AI ďalej vyvíjať. Sama s umelou inteligenciou pracujem opatrne a s rešpektom. Aj keď vidím jej prínos v mnohých smeroch, myslím, že umelá inteligencia nikdy človeka nenahradí.

_________________________________________

Dotazník - Psychodiagnostika v HR