Thomas International

Thomas International je psychodiagnostický nástroj zameraný na hodnotenie pracovného správania, motivácie a osobnostných preferencií jednotlivcov. Je navrhnutý tak, aby poskytoval rýchle, spoľahlivé a prakticky využiteľné informácie pre HR procesy, ako sú nábor, výber, hodnotenie a rozvoj zamestnancov. Thomas diagnostika pomáha firmám lepšie porozumieť, ako kandidáti alebo zamestnanci pracujú, čo ich motivuje, aký štýl komunikácie preferujú a ako zapadajú do tímu, čím podporuje efektívne riadenie ľudských zdrojov a znižovanie rizika nevhodných personálnych rozhodnutí.

1. V akom okamihu v živote firmy by ste povedali: "Teraz je presne čas zavolať nás"?

Môžem povedať, že túto otázku dostávam pomerne často a moja odpoveď je vždy rovnaká:„Vtedy, keď už nejde len o čísla, ale o ľudí.“ Najčastejšie sa jedná o situácie ako napríklad: problém zladiť tím, problémy s komunikáciou, klesajúca výkonnosť,... Firmy sa zrazu dostanú do bodu, kedy nestačí len pozrieť sa na životopis alebo hodnotiaci formulár. Rovnako už nestačí hodnotiť podľa dojmov, sympatií, alebo minulých úspechov. A to sú tie chvíle, kedy s Thomasom vieme firmám priniesť reálnu zmenu.

2. Aké najčastejšie "aha momenty" zažívajú ľudia, keď sa stretnú s vašou diagnostikou?

Rozhovory s klientmi, ktoré absolvujem sú často plné „aha momentov“. Veľakrát počujem vetu typu :„Myslel/a som si, že to, čím som si prešla v minulosti, už je minulosť, ale ono ma to stále nejakým spôsobom ovplyvňuje v mojom správaní.“ Alebo: „Už rozumiem, prečo si s tým kolegom nerozumiem, lebo evidentne máme úplne iný spôsob komunikácie.“ Najväčšie prekvapenie však prichádza vtedy, keď ľudia zistia, že ich vlastné vnímanie seba samých a to, ako ich vnímajú ostatní, sa často odlišuje.

3. Keby ste mohli odstrániť jednu najčastejšiu chybu, ktorú firmy robia pri práci s ľuďmi bez diagnostiky – čo by to bolo?

Najčastejšou chybou je, že firmy pri výbere a rozvoji dávajú na dojem. To, že niekto zapadá do kolektívu, ešte neznamená, že bude excelovať aj na nove pracovnej pozícii. Ak šikovnému zamestnancovi dáte ďalšiu zodpovednosť len preto, že pôsobil dobre doteraz, nemusí to byť vždy správna voľba. Potom to môže viesť k frustrácii a zníženiu výkonu. Preto je kľúčové nehodnotiť ľudí podľa dojmov, ale podľa spoľahlivých dát a potenciálu.

4. Aký je váš osobný príbeh: prečo ste si vybrali práve túto metódu?

Sama mám vyštudovanú psychológiu so zameraním na pracovnú psychológiu a s podobnými diagnostickými nástrojmi som sa stretla už počas štúdia VŠ. Keď som Thomas diagnostiku prvýkrát vyskúšala sama na sebe, dostala som odpovede, ktoré boli zrozumiteľné a aplikovateľné do praxe. Hneď som ho chcela zaviesť ako súčasť mojej práce na HR oddelení. Práve spomínaná praktickosť a porozumenie výstupom je to, čo sa mi na Thomasovi úprimne páči. A s odstupom času si stojím za tým, že je to spoľahlivý nástroj, ktorý má zmysel a prináša výsledky.

5. Ako podľa vás ovplyvní využitie umelej inteligencie budúcnosť psychodiagnostiky?

AI nám pomáha rýchlejšie spracovať dáta, písať životopisy a filtrovať informácie. Myslím si však, že tie najdôležitejšie schopnosti ako empatia či pochopenie zostanú aj naďalej v ľudských rukách. Áno, technológie nám môžu ukázať novú cestu, ale rozhovor o ľuďoch najlepšie vystihne jedine človek. V tejto súvislosti mi napadla jedna veta, ktorú rada spomínam svojím klientom: ,,Neexistuje biela bez čiernej a naopak."

_________________________________________

Dotazník - Psychodiagnostika v HR