Zamestnať bývalého zamestnanca, ktorý už raz odišiel? Áno, či nie?

Zamestnať bývalého zamestnanca, ktorý už raz odišiel? Áno, či nie?

Martin Straka, 12.6.2017

 Dostali ste sa do situácie, že sa chce vrátiť váš bývalý zamestnanec? Je to typ „bumerangového zamestnanca“, ktorého skúsenosti s inými zamestnávateľmi neprekonali jeho očakávania a rozhodol sa vrátiť k pôvodnému zamestnávateľovi. Dilema je na vás – na personalistovi a na manažérovi, ktorý hľadá posilu do tímu. Ale ako sa rozhodnúť?

Nie je nič nezvyčajné, keď sa firma rozhodne prijať bývalého zamestnanca. Samozrejme, ide o zamestnanca, ktorý nespálil za sebou všetky mosty a pri podávaní výpovede sa snažil udržať korektné vzťahy. Je pravda, že fluktuujúci zamestnanci skúšajú stále novú prácu dúfajúc, že bude o niečo lepšia.  Budú si preto po návrate do pôvodnej práce vážiť svoje miesto?

Politika neprijímať odídeného zamestnanca

Rozhodnutie neakceptovať žiadosť o zamestnanie odídeného zamestnanca je typická pre staršiu generáciu. Pracovať 15, 20, 30 rokov pre jednu spoločnosť je pre skôr narodených bežnou praxou, a naopak, striedanie zamestnania rok čo rok je pri tejto skupine zamestnancov tabu.  Staršia generácia má pocit, že zaužívané a prijateľné pracovné zázemie je v poriadku a zmena pracoviska je priveľké riziko.

Poďme do reality. Dnešný trh práce je flexibilný. Na druhej strane – aj od zamestnancov sa vyžaduje flexibilná a prispôsobivá povaha, čoho výsledkom je, že pracovný trh je k prelietavým zamestnancom benevolentnejší. Údajne až 75% recruiterov dnes priznáva, že zmýšľanie sa oproti minulosti zmenilo a aj oni sami sú naklonení možnosti prijať bývalého zamestnanca. Pracovníci, ktorí podali výpoveď, nie sú pre nich naveky odpísaní... a podľa prieskumu takmer polovica oslovených uviedla, že by sa do pôvodnej práce vrátila.

Plusy a mínusy návratu bývalého zamestnanca

Dôvodov, prečo sa bývalí zamestnanci zvyknú vracať do firmy, je hneď niekoľko...

  1. Jedným z dôvodov sú nereálne očakávania od trhu. Odídený zamestnanec čaká príliš veľa a nakoniec zistí, že v danom regióne mu existujúci trh viac dať nedokáže. – pozitívna situácia, ktorá môže v zamestnancovi prehĺbiť lojálnosť
  2. Druhým z dôvodov je, že zamestnanca zlákala predstava postaviť sa na vlastné nohy a chce byť sám sebe pánom, ale nakoniec sa nič z toho nekonalo... Risk nevyšiel, a preto sa chce vrátiť na miesto, ktoré poskytovalo istoty. – pozitívna situácia, ktorá môže v zamestnancovi prehĺbiť lojálnosť
  3. Ďalším dôvodom môže byť niečo úplne iné, a to - neschopnosť adaptovať sa v novom kolektíve. Podľa psychológa sú to menej flexibilné povahy, pre ktoré platí, že zvyk je železná košeľa a kolektív na bývalom pracovisku sa stane jediným dôvodom na návrat. – v niektorých prípadoch negatívna situácia, pretože po rozpade kolektívu je hrozba odchodu takého zamestnanca znova reálna

Ako pri väčšine trendov, aj za týmto stojí generácia mileniánov, ktorí sa vyznačujú nielen odlišným chápaním lojálnosti, ale aj silnými ambíciami plniť si svoje doposiaľ nesplnené sny. Ani strata bývalých kolegov nie je prekážkou, pretože o žiadnu stratu nejde. Sú to ľudia, ktorí dokonale poznajú vymoženosti tejto doby – sociálne siete a iné technológie, ktoré im pomáhajú aj po odchode z práce udržiavať dobré vzťahy. Odchod zo zamestnania sa už dnes neberie ako zrada. A návrat takéhoto mileniána môže znamenať, že si uvedomil výhody bývalého zamestnania a po skúsenostiach s trhom uznal, že zamestnávateľ mu poskytoval postačujúce pracovné podmienky...

 

Martin Straka
Martin Straka
Recruitment je pre mňa neustále objavovanie. Od roku 1999 denne nadväzujem nové kontakty a získavam nové znalosti, ktoré ma inšpirujú. Sled udalostí ma priviedol práve k tejto profesii, ktorá ma zaviedla na miesta, kam by som sa inak nedostal. Obzvlášť som hrdý na projekt CvMango, ktorý spája moderné trendy technologického recruitingu s nenahraditeľným ľudským „dotykom“.