Manažér logistiky / Supply Chain Manažér

Supply Chain / Logistics Manager

Supply Chain Manažér

• zodpovednosť za riadenie všetkých logistických procesov od objednávky po expedíciu
• príprava rozpočtu pre krátke a stredné obdobie
• odhadovanie plánu predaja v krátkodobom (dennom, týždennom, mesačnom) horizonte
• vyhodnocovanie stavov zásob a optimalizácia skladov
• analýza nízko obrátkových materiálov
• vyhodnocovanie kapacít pre výrobný proces
• optimalizácia plánovacieho procesu a implementácia zlepšovaní do plánovacích nástrojov
• zodpovednosť a usmerňovanie procesov v informačnom systéme ESO9 Zlepšovanie procesov v nasledovných oblastiach:
• reorganizácia organizačnej štruktúry na SCM oddelení
• identifikovanie úzkych miest v súčasnom ERP systéme pre materiálové toky, návrhy na riešenie
• úspešné dosiahnutie MMOG-LE samohodnotenia s ratingom A
• stabilizácia forecastu predaja, zlepšenie reportingov na centrálne zložky
• návrhy na optimalizáciu materiálového toku (štart kanbanu pre niektoré zásobovania materiálov zo skladu do výroby)
• zlepšovania materiálových nákladov v procesoch skladu optimalizáciou manipulačnej techniky
• identifikácia úzkych miest z pohľadu environmentu v sklade a v prislúchajúcich oblastiach
• definovanie KPI reportingu pre logistické parametre
• stabilizácia procesu plánovania optimalizáciou výmen na výrobných zariadeniach
• zlepšovanie v oblasti budov

Manažér logistiky a materiálového plánovania

• riadenie úseku materiálového plánovania a logistiky, zavádzanie logistických procesov a skladového riadenia v green-field závode
• zavádzanie informačného systému Plex a riadenie dodávok k zákazníkovi systémom JIS
• riadenie nových projektov z pohľadu logistických tokov, obalového zabezpečenia a nastavenia EDI komunikácie
• relokácia projektu a zavádzanie logistických procesov do novo vznikajúceho závodu
• definovanie nových frekvencií zásobovania materiálov pre dodávky dielov z regiónu Európskej únie
• verifikácia prepočtov skladových kapacít pri definovaní počtu dostatočnosti skladových pozícií a tvorba layoutov pre skladové riadenie
• riadenie skladovej stratégie pre uskladnené diely a riadenie zásobovania výrobného procesu
• riadenie externého skladu pre skladovanie dielov
• nastavenie interných procesov pre riadenie materiálového toku: príjem materiálu, výdaj materiálu do výroby, expedícia dielov, predaj dielov
• zavádzanie implementačného systému Plex ako riadiaceho systému pre tok materiálu a evidenciu predaja pre tieto procesy: proces spracovania zákazníckych požiadaviek do informačného systému, proces príjmu materiálu, proces skladovania dielov a exspirácia chemických látok, proces evidencie výroby, proces expedície k zákazníkovi, proces vystavenia faktúr
• tvorba a plnenie reportingového procesu pre tieto kľúčové ukazovatele: dodávková spôsobilosť k zákazníkovi, stav zásob, dosah zásob, objem predaja, výsledky cyklickej inventúry, hodnota realizovanej prepravy štandardnej a mimoriadnej
• vytvorenie logistického tímu pre komunikáciu so zákazníkom, úsek dodávateľský a pre riadenie a prevádzku skladu
• tvorba školiacich materiálov pre nových členov logistického tímu
• komunikácia s externými dodávateľskými partnermi a dohadovanie obchodných podmienok pre zabezpečenie podporných doplnkových služieb pre úsek logistiky – preprava tovaru, externé skladovanie, manipulačná technika, facility manažment, obalové hospodárstvo

Manažér plánovania a predaja

• zodpovednosť za komplexné plánovanie procesov od objednávky po expedíciu v krátkodobom a dlhodobom horizonte a koordinácia s tým súvisiacich špecifických procesov: Plánovanie forecastu predaja a obratu v krátkodobom a dlhodobom horizonte a príprava sales planu s využitím nástrojov SAP a APO
• plánovanie výroby založené na zákazníckych objednávkach, plánovanie internej výroby procesu vstrekovania a pokovenia, plánovanie kapacitného vyťaženia strojného parku v krátkodobom horizonte (3 mesiace) a v dlhodobom horizonte (2 roky) založené na progresívnom plánovaní výroby a forecastu predaja
• plánovanie potrieb personálu a plánovanie nadčasov pre montážne linky, definovanie zmenných modelov

Manažér logistiky

• zodpovednosť za všetky procesy od dodávateľského reťazca po expedíciu k finálnemu zákazníkovi (plány dodávok, riadenie skladového a obalového hospodárstva, plánovanie výroby, expedícia)
• sledovanie a plnenie kľúčových ukazovateľov spoločnosti (KPI) pre oblasť logistiky; riadenie interných materiálových tokov s využívaním štandardných nástrojov pull systém, Kanban systém, milkrun systém
• organizačné a funkčné riadenie tímov nákupu, predaja, skladu
• plánovanie personálnych a výrobných kapacít v krátkodobom horizonte (3 mesiace) a strednodobom horizonte (12 mesiacov)

Vedúci závodu

• zodpovednosť za riadenie všetkých organizačných zložiek v rámci závodu podľa štandardných procedúr a metód ktoré sa používajú v automobilovom priemysle
• zodpovednosť za komunikáciu so zákazníkom, riadenie operácií k spokojnosti zákazníkov a v rámci možností a s ohľadom na spokojnosť zamestnancov, maximalizácia hospodárskeho zisku a ekonomický rast spoločnosti

Vedúci úseku logistiky a plánovania výroby

• organizačné a funkčné vedenie pracovných tímov na oddeleniach nákup, plánovanie, interná logistika, skladový manažment, balenie, predaj s dôrazom na kvalitu práce
• plnenie KPI ukazovateľov, hospodárskych a finančných cieľov spoločnosti
• zostavenie ročných plánov predaja a výhľadov predaja ako aj ich kvartálnych aktualizácií, zostavenie a plnenie plánov výroby
• nábeh nových výrobných programov
• efektívnosť a hospodárnosť činností a bezpečnosť práce zamestnancov

Vedúci výrobného segmentu

• zodpovednosť za funkčné vedenie pracovných tímov s dôrazom na plánovanie výroby (výhľadové, týždenné, denné), kontrolu a vyhodnocovanie výrobných kapacít, koordináciu prác na montážnych linkách
• sledovanie a optimalizáciu materiálových tokov

Národohospodárska fakulta

Gymnázium