SERIÁL: Mýtus alebo nemýtus. Mýtus štvrtý!

Správny recruiter vie, že ani bombastické benefity nepodržia vo firme človeka, ktorý o prácu nemá záujem alebo sa s firmou nestotožňuje. Zamestnanec, ktorého spoločnosť nevie motivovať inak ako benefitmi, opustí svoje zamestnanie veľmi jednoducho. Hneď ako si uvedomí, že pracuje kvôli benefitom a rutine.

Sú bombastické benefity dlhodobo prospešné?

Vraj iba bohaté a benefitmi oháňajúce sa spoločnosti majú možnosť vyberať si z rady záujemcov, ktorí netrpezlivo vyčkávajú pred vchodom recepcie. Vraj sa zapálení kandidáti objavujú iba na výberových konaniach gigantov, ktorí rozdávajú benefity. V dnešnom blogu sa vám budeme snažiť dokázať, že toto je mýtus.

Pokiaľ sa domnievate, že benefity udržia „vyhoreného“ človeka, tak ste v neviditeľnej pasci. Výrazne sa sústrediť na tvorbu benefitov, motivačného programu a prikladať im celú váhu, nemá dlhodobý účinok. Motivácia je totiž vnútorná vec človeka, nie je teda možné ju umelo vytvoriť na základe umelých benefitov.

Myslieť si, že si vďaka benefitom udržíte kohokoľvek, aj vyhoreného zamestnanca, je mýtus.

Je nesporné, že tvorba motivačného programu má v dnešnom premenlivom svete, kde nadšenie číha na každom rohu, významnú úlohu. Každá moderná spoločnosť potrebuje byť flexibilná a potrebuje sa prispôsobiť požiadavkám aj na trhu práce. Dnes chcú zamestnanci sociálne benefity, výhody pre seba a svoju rodinu. Benefity sú „lákadlom“ pre nových zamestnancov, ale treba si uvedomiť, že dlhodobo nezabezpečia motivovaných zamestnancov žiadnej firme.

Pri koncoročnom hodnotení zamestnanca si dobre premyslite či budú na ďalší rok efektívnej spolupráce stačiť lístky do divadla, voľné vstupy do firemnej posilňovne, dni voľna navyše, „sickdays“, príspevok na detský tábor alebo finančná odmena, ak je výkon nadpriemerný. Tieto benefity budú pravdepodobne zaujímať najmä budúceho zamestnanca... ale čo ak váš dlhoročný zamestnanec vyhorel a vy mu chcete ponúknuť viac benefitov? Čo ak už nemá záujem o túto náplň práce, nestotožňuje sa s firemnou kultúrou, stratil motiváciu a jeho výkon nie je pre firmu efektívny?

Ako vyriešiť chýbajúcu motiváciu?

Na podporu motivácie je možné vo firme organizovať pravidelné motivačné kurzy alebo pristúpiť k zamestnancovi individuálne a dať mu napríklad príspevok na regeneráciu podľa jeho želania. Avšak najväčšiu prácu pri tomto procese zohráva aj tak sám zamestnanec. Ide o dobre známy pojem –sebamotiváciu. Iste patríte medzi špičkových recruiterov, takže viete o čom je reč. Ale pre istotu a preto, lebo opakovanie je matka múdrosti – si vysvetlime čo tento pojem znamená...

Čo je sebamotivácia?

„O vnútornej motivácii hovoríme, ak je aktivita podnecovaná vnútornými tendenciami a pohnútkami. Vytvárajú si ju zamestnanci sami, podľa vlastných potrieb. Faktory, ktoré ovplyvňujú vnútornú motiváciu sú napr.: zodpovednosť, pocit dôležitosti práce, ďalšieho postupu v kariére, či potreba vyššieho finančného ohodnotenia. Vnútorná motivácia je silnejšia, pretože ide o vlastné presvedčenie zamestnanca.“

Z dnešného blogu teda vyplýva, že ak hľadáte cestu, ako namotivovať dlhoročného zamestnanca, cez bombastické benefity cesta nevedie. Áno, ide o mýtus!